培訓是企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰(zhàn)略性投入。中生北控公司始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，建立全員培訓體系，實行人才分級培訓管理模式。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展需要，制定年度培訓計劃和中長期培養(yǎng)規(guī)劃。積極創(chuàng)造良好的學習和培訓條件，對員工進行有計劃的培訓，充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長。提供豐富的職業(yè)晉升機會和通道，使員工都能有充分和全面的職業(yè)發(fā)展。

公司設置有高層管理干部培訓、中層管理干部培訓、市場營銷培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、專業(yè)技能培訓、全員通用培訓、新員工培訓七大培訓類型，有公司級、部門級、班組級三級培訓。對各種類型的培訓進行深入的培訓需求分析，增強培訓內(nèi)容的針對性，加強對受培訓人員的跟蹤考核評價，學以致用，全面發(fā)展，通過各種培訓提升員工的綜合素質(zhì)與能力。